Стартапщики вянут в рутине

Кто такие профессиональные стартапщики. Это специалисты которым в работе важен результат причем он должен быть скорый а не в перспективе. В основном это прагматики в хорошем смысле этого слова. Таких людей хлебом не корми а предложи участие в запуске нового проекта. Но как только они видят что проект пошел, они уходят в новый проект.

Работодатель должен быть готов к тому, что через некоторое время ему придется расстаться с этим сотрудником или ставить его на новый проект Для стартап-менеджера решить быстрые задачи и запустить новый бизнес-проект очень просто, а в рутине он вянет разрушает самим же созданные процессы, как только увидет что они начали регулярно работать.

На смену стартап-менеджеру предусмотрительному работодателю следует иметь в запасе менеджера-процессника.

Как признается один ценный стартап-менеджер, он бывший десантник, и для него любая задача приравнивается к боевой, а это значит: либо выполнить, либо погибнуть. Может в этом есть, конечно, и доля романтики, но есть и правда, если  говорить о классическом типе стартап-менеджера.

К портрету старт-менеджера можно добавить еще один момент-такими людьми движет стремление поднимать новые компании и запускать новые проекты, они  испытывают от этого огромное удовольствие и получают эмоциональный заряд. Но как только прошла стадия становления, у них пропадает интерес к проекту и их начинают привлекать новые перспективы.

Что же предлагает стартап-менеджеру рынок?

По оценкам экспертов рынка труда, менеджеры этого типа сегодня востребованы  на рынке. К текущему 2010 году рынок начал восстанавливаться, и на него выходят все новые и новые компании, в особенности, стартап-проектов. Работодатели этих компаний ожидают от кандидатов именно быстрой оценки ситуации и принятия скорого решения, мобильности, командной работы, обширных знаний, всего того от чего зависит успешный исход реализации стартап-проектов.

В прошедшем 2009 году наблюдалось большое количество стартапов в сфере финансов. Идет активное развитие сферы высоких технологий, что добавляет на рынок проекты инновационных стартапов. На российский рынок стали выходить западные компании со своими новыми проектами.

Кризис заставил крупные западные компании отказаться от некоторых своих проектов, этим воспользовались небольшие компании, и им нужны специалисты умеющие продавать, начинать работать с нуля, рисковать и брать на себя ответственность.

Какова же плата за риск?

Зарплата в стартапах, выше средне рыночного предложения. Для менеджмента эта разница довольно заметная, более 30 процентов. К доходам топ-менеджмента добавляются бонусы  за участие в акционерном капитале компании. После того как компания пройдет момент стартапа, зарплаты начинают уравниваться с рыночным предложением.

Все зависит от масштаба проекта, на верхних позициях, как правило, предлагаются более высокие бонусы, чтобы хотя бы частично компенсировать риски. Но есть отдельные случаи, когда специалист соглашается на небольшую компенсацию, если видит большие возможности проекта и интересные задачи.

Возможна ли карьера в стартапах.

Карьера стартап-менеджера, как любая другая карьера, имеет и свои особенности. Одним из таких положительных моментов является постоянная смена деятельности, не постоянная работа и свобода в распоряжении своим временем. Но есть опасность стать «специалистом по неглубокой копке» - потерять выраженную отраслевую или профессиональную специализацию, если упустить время и не найти для себя интересные проекты.

Как говорят специалисты, наемные стартап-менеджеры почти ничем не отличаются от других сотрудников: они предлагают работодателю конкурентные преимущества - свой интерес и готовность продвигать стартап. И обе стороны прекрасно понимают, что такой специалист не собирается работать в проекте до пенсионного возраста. На стартапах есть возможность сделать карьеру, но есть и вероятность со временем устать от беспрерывной гонки за новым, а потом не найти себя в устоявшемся бизнесе.